深圳市去哪里办理ISO9001认证
为了更地帮助组织建立ISO9001质量管理体系，实现预期的质量方针和质量目标，必需有一套完善的、行之的、普遍合用的并且能在全范围被接受的质量管理理论。为了建立这套理论，ISOTC176于1995年景立了一个工作组，用了大约两年的时间，吸纳了上xunshou权势巨子的一批ISO9001质量管理迅收网的意见，收拾整顿编撰了八项质量管理原则，并在上广泛求意见，得到了众多大家的一致赞同。八项质量管理原则旨在匡助组织建立持续改进业绩的框架，进步组织质量管理的水平，使组织达到持续的成功。
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一、相关行业资质 理：
1、《ISCCC信息安全服务资质证书》
2、《企业信用评价AA 信用企业》
3、《广东省守合同重信用企业》
4、《 诚信示范单位》
5、《诚信示范单位商户》
6、《采用标准产品》
7、《大家高新技术企业》
8、《广东省著名商标》
9、《广东省名牌产品》
10、《 驰名商标》
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11、科技项目系列
12、各行业资质证书
13、企业征信类证书
14、省市科技成果登记
15、各省高新产品认定
16、知识产权项目系列
17、各类建筑及生产许可资质
二、管理体系认证系列：
1、《ISO9001质量管理体系认证》
2、《ISO14001环境管理体系认证》
3、《OHSAS18001职业健康安全管理体系认证》
4、《ISO13485 管理管理体系认证》
5、《ISO/TS16949汽车行业管理管理体系认证》
6、《HACCP/ISO22000食品安全管理体系认证》
7、《ISO27000信息安全管理体系认证》
三、中环联合（北京）认证有限公司{大家环境保护总局环境认证中心}技术咨询
环境标志产品认证--简称 “ 十环标志 ”《十环认证》
项目具体内容欢迎来电详谈！
原则1：以顾客为关注焦点
顾客是企业生存的基础，在市场竞争的环境中必需使企业的产品（包括服务）让顾客满足，使产品畅销，才能使企业获得利润。因此，企业的各项工作均应牢牢围绕着"使顾客满足"来展开，它是判定工作好坏的准则。必需留意，知足顾客要求只是一种基本要求，只有达到超越顾客的期望，给顾客一种意外的惊喜，才能使顾客满足。
原则2：领导作用
领导者确立本组织同一的宗旨和方向；并营造和保持使员工能充分介入实现组织目标的内部环境。
领导指的是组织的管理层，领导在企业的质量管理中起着决定性的作用，实践证实只有领导正视，各项质量流动才能开展。
领导要想指挥好和控制好一个组织，必需做好确定方向、提供资源、策划未来、激励员工、协调流动和营造一个良好的内部环境等工作。此外，在领导方式上，管理者还要做到透明、务实和以身作则。
原则3：全员介入
各级职员都是组织之本。只有他们的充分介入，才能使他们的才干为组织带来收益。
全体员工是组织的基础，组织的质量管理不仅需要管理者的准确领导，还有赖于全员介入。
原则4：过程方法
将相关的资源和流动作为过程进行管理，可以更地得到期望的结果。
原则5：管理的系统方法
将相互联系关系的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织进步实现其目标的性和效率。
原则6：持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。
原则7：基于事实的决议计划方法
决议计划是建立在数据和信息分析的基础上。
原则8：与供方互利的关系
组织与供方的相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。跟着出产社会化的不断发展，组织的出产流动分工越来越细，专业化程度越来越强，通常，某一个产品不可能由一个组织从xunshou初的原材料开始加工直至形成顾客使用的产品，而往往是通过多个组织分工协作来完成的。因此，绝大多数组织都有其供方。供方所提供的高质量产品是组织为顾客提供高质量产品的保证之一。组织市场的扩大，则为供方增加了更多的合作机会。所以，组织与供方的合作与交流长短常重要的。
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